Достоинство! Всегда достоинство! (с) Эммет Ханикатт
И что ви думаете? Надолго моего настроя ни во что не вмешиваться и сохранять нейтралитет хватило? Нихуя! Сегодня высказалась нашей "заведующей"(ахраит). Собственно, я хотела по-доброму... Смотрю, она высчитывает НДС каким-то идиотским способом: что-то на что-то делит и к чему-то прибавляет. Я беру у нее калькулятор и умножаю цену на 1.16. И, как ни странно, получаю сразу цену с НДС. И наценку также считаю: цену поставщика с НДС умножаю на 1.35 и получаю цену продажи. Заведующая забирает у меня калькулятор и говорит: "Вика, занимайся своими делами!". Что мне остается? Если человек хочет помереть дураком, пусть делает что хочет. Естественно, отвечаю: "Никаких проблем, я могу работать "рош катан" ( с "маленькой головой", т.е. "от сих до сих") . Как скажешь." Заведующая продолжает считать и у нее выходит продажная цена - 50.11. У меня стоит 51.90. "Вот, ты неправильно посчитала!" Объясняю, что тот товар, который она заказала будет убыточным, т.к. в нем много пойдет в отходы. И поэтому, я это заложила в цену. Кстати, при приеме товара я предлагала его не брать. Снова: "Занимайся своим делом!" Хорошо...
После работы отзывает она со своей заместительницей меня в сторону и начинает "разговор по душам":
- Там, где ты раньше работала, тоже была ахраит. Наверное, ты соблюдала дистанцию и признавала ее авторитет. Мне не понравилось как ты со мной разговаривала...
- Там, где я раньше работала, ахраит была ас! И мне в голову не приходило ее чему-то учить, не было необходимости. Авторитет основывается на компетентности. Я привыкла работать "бэ рош гадоль" ( с "большой головой", т.е. инициативно). И если я вижу, что я могу что-то изменить на благо общей работы, то я это делаю. Что касается дистанции, я не вижу особой разницы между нашими должностями. Но я учту Ваши пожелания и буду к Вам обращаться на "Вы" и за пределы своей работы выходить не буду. С той ахраит, с которой я работала, все чувствовали себя как за каменной стеной. А Ваше руководство ничего, кроме нервозности, не превносит.
И ушла. Посмотрим, что будет дальше. Не хочу я там работать. Но и уходить, пока не найду что-то получше, не хочу.
После работы отзывает она со своей заместительницей меня в сторону и начинает "разговор по душам":
- Там, где ты раньше работала, тоже была ахраит. Наверное, ты соблюдала дистанцию и признавала ее авторитет. Мне не понравилось как ты со мной разговаривала...
- Там, где я раньше работала, ахраит была ас! И мне в голову не приходило ее чему-то учить, не было необходимости. Авторитет основывается на компетентности. Я привыкла работать "бэ рош гадоль" ( с "большой головой", т.е. инициативно). И если я вижу, что я могу что-то изменить на благо общей работы, то я это делаю. Что касается дистанции, я не вижу особой разницы между нашими должностями. Но я учту Ваши пожелания и буду к Вам обращаться на "Вы" и за пределы своей работы выходить не буду. С той ахраит, с которой я работала, все чувствовали себя как за каменной стеной. А Ваше руководство ничего, кроме нервозности, не превносит.
И ушла. Посмотрим, что будет дальше. Не хочу я там работать. Но и уходить, пока не найду что-то получше, не хочу.
Когда ты их писала, я их не видела.
Чичас пойду читать.
А потом видимо день прошел, я же дневники через изранное читаю, вот и не вернулась.
Удачи тебе! Если начальство там умное, то ахраит будешь ты. Если нет - нафиг их.
Но на старой работе обязательно расскажу о ее методе подсчета процентов. Я уже рассказала о том, что она не умеет делать заказы и не знает товара. А подсчет 16% маама, путем деления на 100, умножения на 16 и прибавления полученного результата к цене, приведет всех в восторг. И, естественно, пойдет в виде сплетен по городу.
пошла читать
Это одна из причин, по которым терпеть не могу работать в организации. Мы с Иришей вкладываемся в развитие своего маленького дела на дому, несмотря на то, что прекрасно знаем: заработаем на нём даже при полных мощностях производства и сбыта меньше, чем если бы работали на дядю (муниципалитет, государство...). Зато дело своё, любимое, без издержек регулярного хождения на работу, без непроизводительной потери времени, суеты в коллективе, унижения перед начальством итд. К тому же, производство настоящих вещей, не отягощённое деланием вида перед кем-либо.
Не вкладывать себя в дело полностью мы не умеем, а вкладываться в чужое не хотим. Потому строим своё.
Я же не агитирую за обязательность своего дела.
Работать на себя можно и в условиях найма, если действовать мудро. Но это связано с определёнными издержками и рисками. У собственника дела издержки и риски другие. На уровень оптимальности вариантов влияют не только особенности самого человека, но и социально-экономические условия. Которые меняются со временем...
Я даже не сразу сообразил, в чём тут прикол.
Правда, я всегда был на ножах с математикой.
А вычисляют маам для выплаты гос-ву так. От цены продажи отнимают цену поставщика с маамом. Это сумма У. У х 0.16 = сумма маама к выплате гос-ву. Можно и высчитать всю сумму маама от продажной цены, а потом отнять сумму маама, которую уже заплатили поставщику. По цифрам выйдет тоже самое, но так дольше и сложнее.
Я еще пыталась объяснить, что наценка 35% - это не что-то незыблемое. Стоит на некоторые товары, которые пользуются спросом, накинуть лишний шекель-два, чтобы иметь простор для скидок на товары, которые застряли. Главное, что средняя наценка останется установленной. Глупо продавать товар за 50 шек., который возьмут и за 52, но не уступить в цене товар, который уже неделю лежит невостребованный.